Planungsrechnung, Budgetierung, Controlling Was hilft mir, den Überblick zu bewahren? Was ist das Herzstück Ihres Unternehmens? Produktion, Verkauf, Rechnungswesen? Eine Frage, die so gar nicht beantwortet ist - alle sind Herzstücke. Unser Geschäft ist die betriebswirtschaftliche Beratung und die Etablierung effizienter Controllingsysteme für Ihr Unternehmen. Richtige Entscheidungen - kurzfristige wie langfristige - sind die Basis für Ihren Erfolg. Dazu müssen aber selbstverständlich die Entscheidungsgrundlagen stimmen. Die Informationsströme aus Produktion, Entwicklung, Vertrieb, Personal, überhaupt dem Rechnungswesen, müssen in ein Controllingsystem eingebracht werden, um über konstante Beurteilungskriterien anhand der Vorgaben, Budgetplanungen und Fremdvergleiche zu verfügen. Wir verstehen Controlling als Momentaufnahme, aber auch als wesentliches Element laufender betrieblicher Verbesserungen. Funktionierende Managementinformationssysteme wie das von uns angebotene ABC-MIS sind dafür die wesentliche Voraussetzung. Das ABC-MIS stellt in komprimierter und übersichtlicher Form die wichtigsten aktuellen und zukunftsgerichteten Unternehmensdaten dar und zeigt kurzfristige Unternehmensentwicklungen, wodurch das Erkennen von Stärken und Schwächen erleichtert wird. Die Entscheidungen müssen Sie treffen. Unsere Rolle als Ihr Wirtschaftstreuhänder ist es, die richtigen Grundlagen zu liefern und Sie zu beraten. Wichtige Fragen, um die wir uns kümmern Checken Sie Ihren Nutzen: Sind Budgets und Planungsrechnungen zu erarbeiten? Habe ich meine Kosten im Griff? Sind Finanzpläne und Planbilanzen zu erstellen und zu überprüfen? Entspricht das Controllingsystem meiner Unternehmensform und -größe? Weiche ich von meinen Soll-Vorgaben ab? Welche unternehmerischen Konsequenzen ziehe ich aus meinem Soll/Ist-Vergleich? Wie funktionieren Managementinformationssysteme und wie spielen sie mit der laufenden Buchhaltung zusammen? Wie kann ich meine Buchhaltung zu einem funktionierenden Managementinformationssystem (MIS) aufbauen? Wie wird ein innerbetriebliches Berichtswesens aufgebaut? Welche Controllingaufgaben sind intern und welche sinnvoller Weise extern zu erledigen? In welchen Bereichen kann ich mein Rechnungswesen verbessern? Beratung, Unterstützung, laufende Fortbildung und Betreuung von betrieblichen Controllern Was nützen Kalkulationsüberprüfungen durch Dritte? Wie können interne Prozesse von Produktentwicklung bis Markteinführung (Kostenüberwachung, Rentabilitätsüberwachung) gesteuert werden? "Statt: Vertrauen ist gut - Kontrolle ist besser, heißt es nun: Planung ist gut - Controlling ist besser."

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