Kostenrechnung Wer und was verursachen welche Kosten? Die Einnahmen wären ja in Ordnung, aber die Kosten sind aus dem Ruder gelaufen. Solche oder ähnliche Analysen sind oft zu hören, wenn die Gewinne ausbleiben. Wenn nach Abzug der Kosten von den Erlösen nichts mehr übrig bleibt, dann ist Restrukturierung angesagt, zumindest aber eine scharfe Kostenkontrolle und -reduktion. Häufig geht das Hand in Hand mit der Erkenntnis, dass man keine ausreichende und ständige Kostenrechnung hat. Die Kostenrechnung hilft Ihnen dabei, die Aufwände für die einzelnen Teilbereiche Ihres Unternehmens herauszufiltern. Auf Basis dieser Kosten errechnen Sie die Preise Ihrer Produktion und Leistungen. Wir unterstützen Sie bei Auswahl und Einführung geeigneter Kostenrechnungssysteme, einschließlich der Deckungsbeitrags- und Plankostenrechnung. Ganz wichtig ist uns als Ihr Berater, dass die rechnerische Abbildung sämtlicher Teilaspekte des Unternehmensgeschehens ein wichtiges Planungs- und Kontrollinstrument darstellt. Wir gestalten mit Ihnen die Kostenrechnung präzise, dass leichte Veränderungen - etwa bei den Energiekosten - sofort zu den nötigen Erkenntnissen im Preisbildungs- und Erlösgefüge führen. Wichtige Fragen, um die wir uns kümmern Checken Sie Ihren Nutzen: Sind meine Fixkosten zu hoch? Kenne ich alle meine fixen und variablen Kosten? Welche Kosten verursachen die einzelnen Produkte und Unternehmensteile? Wo kann ich noch sinnvoll sparen? Wie konservativ soll ich bei der Budgeterstellung vorgehen? Was erwarte ich von einer auf mein Unternehmen bezogenen Kostenrechnung? Wie gehe ich bei der Suche nach Überkapazitäten vor? Welche Informationen benötige ich für die Personaleinsatzplanung? Welche Besonderheiten weist meine Kostenstruktur auf? Welche Schwachstellen habe ich zur Zeit in meinem Kostenrechnungssystem? Wie können Plankostenrechnungen erstellt werden? Wo gibt es Abweichungen im Soll - Ist - Vergleich? Wo liegt meine Preisuntergrenze bei der Hereinnahme eines Auftrages? Wie werden die Kosten zugeordnet und die laufenden Kosten und Erlöse kontrolliert? Wann macht ein Profit-Center Sinn, und wie strukturiere ich es? "Stellen Sie sich vor, Sie haben das tollste Kostenrechnungssystem - nur passt es nicht zur individuellen Situation Ihres Unternehmens."

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